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GEN: «EPIC»

Existe un contexto de cambio constante, muchos lo han denominado como VUCA: que tiene volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. No es nada fácil adaptarse al continuo cambio y menos para la organizaciones que no han evolucionado su forma de trabajar.

Atentos a nuestro entorno altamente cambiante, trabajamos para eliminar los tradicionales silos funcionales, las estructuras jerárquicas descendentes y los procesos formales rutinarios que sofocan su creatividad, iniciativa y capacidad de respuesta al mundo actual.

Desde nuestro origen, en Findasense hemos trabajado en el sentido de nuestra propia evolución. Lo primero ha sido organizarnos en equipos autogestionados y convertirnos en una organización responsiva poniendo foco en los motivadores intrínsecos de las personas.

Hoy somos una organización transparente, autogestionada y centrada en las personas, con una cultura organizacional que ayuda a convertir las capacidades individuales en conocimiento colectivo accionable.
Las personas están en el centro de nuestra organización y trabajamos por mantener una organización humana. Cultivamos el compromiso y la felicidad de las personas en la organización para que puedan alcanzar su máximo potencial personal y profesional.
Acompañamos el desarrollo de nuevas habilidades y apoyamos a las personas a que se atrevan a experimentar nuevas formas de hacer las cosas. Fomentamos el aprendizaje, crecimiento y la mejora continua.

El ADN de nuestra cultura de innovación está marcado por 4 grandes elementos que definen el perfil de Findasense: Estrategia, Propósito, Identidad y Cultura. Es lo que denominamos EPIC.

ESTRATEGIA

Para transmitir nuestra cultura en el día a día, los Findasensers nos basamos en seis pilares: autogestión, maestría, propósito, plenitud, transparencia y cocreación. Cada uno de estos pilares nos guían en nuestra forma de trabajar, ser y de relacionarnos.

PROPÓSITO

Como organización, compartimos un propósito transformativo, que nos une y da sentido a todo lo que hacemos: “relaciones que funcionan”, con nuestros clientes, partners, stakeholders, y por supuesto hacia el interior de la compañía.

IDENTIDAD

Todo empieza por entender quiénes somos, definir nuestra identidad. Nosotros somos Innovation Leaders, es decir, cada uno de nosotros es responsable de innovar en sus distintos campos de acción con una visión digital, diversa y orientada al diseño de experiencias.

CULTURA

La definimos en un conjunto de nueve nueve actitudes, valores y prácticas compartidas que caracteriza a nuestra organización. La manera en que nos comportamos, lo que hacemos, decimos, cómo nos tratamos unos a otros. En esencia, nuestra personalidad como compañía.

¿EN QUIÉN NOS INSPIRAMOS?

reinventing organizations book cover — Reinventing Organizations

El libro de Frederic Laloux es un libro distinto, está escrito como un manual para personas —líderes, consultores, trabajadores— que sienten que algo no «encaja» en la manera actual de dirigir las organizaciones. Laloux examina 12 casos reales de organizaciones —empresas, asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos— que califica de «teal-integrales» y que retratan una nueva y más auténtica manera de funcionar.

El libro de Brian Robertson habla del revolucionario sistema de gestión de las organizaciones que es holacracia. En esencia es un sistema que redistribuye la autoridad y el poder de decisión a través de una organización, donde no se define por títulos o jerarquías, sino por roles. Sin embargo la holacracia no tiene nada que ver con la anarquía, simplemente aprovecha la energía de las personas para darles más posibilidades de acción y crear nuevas estructuras.

un-nuevo-estilo-de-relaciones — Un nuevo estilo de relaciones

El libro de Koldo Saratxaga expone en 16 capítulos lo que el denomina el Nuevo Estilo de Relaciones. Estas relaciones son que han de mantener las personas en equipos autogestionados con comunicación-libertad-responsabilidad. Esto provoca nuevas oportunidades con menos control, pero lleva a una innovación y crecimiento constante. Visto todo desde el punto de vista de haberlo llevado a cabo personalmente en su gestión y con un éxito sin precedentes.

¿QUIERES CREAR UN IMPACTO POSITIVO A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA DE CLIENTE?
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Financial Reporting & Controlling Junior

¿Qué harás?

Elaboración del Reporting mensual, trimestral y anual al Grupo- Matriz en formato IFRS y bajo los formatos y tiempos establecidos de todas las filiales de Findasense.
Apoyo a la conciliación de los movimientos intercompany y management fees.
Punto de contacto y comunicación con empresa matriz en inglés.
Supervisar y asegurar el cumplimiento de todas las normas internacionales de contabilidad IFRS.
Preparar y dar seguimiento a presupuestos y forecasts, asegurando alineación con los objetivos de la compañía.
Analizar desviaciones financieras de proyectos y proponer planes de acción correctivos.
Presentar resultados financieros a la gerencia local, con informes claros y ejecutivos.
Desarrollar y mantener modelos en Excel avanzados (queries, tablas dinámicas, fórmulas complejas).
Asegurar la equivalencia y el mantenimiento de los planes de contabilidad adaptados al formato de la empresa matriz bajo IFRS (Chart of Account Equivalence).
Apoyo a los equipos locales en cuanto a la adaptación y ajustes a normativa internacional de contabilidad IFRS.
Asegurar el correcto cumplimiento de todas las políticas, procesos y novedades en materia de reporting, normativa contable, establecidas por la casa matriz y su correcta comunicación e implementación en las diferentes filiales de Findasense.
Implementación de procesos de mejora en cuanto a los ciclos de cierres, conciliaciones e implementación de nuevas regulaciones financieras, contables.
Implementación de controles internos para asegurar la calidad y la veracidad de la información financiera y contable.

¿ Quién eres?

Conocimiento en IFRS, contabilidad general y contabilidad analítica.
Eres independiente, Self user, proactivo, organizado.
Dominio avanzado de Excel (tablas dinámicas, queries, funciones avanzadas).
Experiencia en SAP y Navision, valorable experiencia en otros ERP.
Tienes experiencia de al menos 2 años en posiciones similares (idealmente en entornos dinámicos como agencias de servicios o multinacionales).
Alta capacidad de análisis, organización y atención al detalle.
Nivel de inglés B2 o superior, capaz de comunicarte fluidamente con la matriz en Francia.
Flexible, adaptable y con inquietud de mejora continua.
Habilidades de comunicación y presentación para exponer resultados financieros a la dirección.
Persona resolutiva, proactiva, curiosa y orientada a la mejora continua.

El rol

Serás responsable de garantizar la calidad, exactitud y oportunidad de la información financiera a nivel global de las entidades de Findasense . Tendrás un rol clave en la elaboración de reportes hacia nuestra sede matriz en España, así como en el análisis financiero que soporta la toma de decisiones estratégicas de la dirección.

Trabajarás en estrecha colaboración con equipos internos de operaciones y gestión de proyectos, asegurando el control financiero de las actividades y brindando visibilidad sobre resultados, presupuestos y forecasts. Este rol combina reporting técnico, análisis de negocio y comunicación directa con la gerencia.

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