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GEN: «EPIC»

Existe un contexto de cambio constante, muchos lo han denominado como VUCA: que tiene volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. No es nada fácil adaptarse al continuo cambio y menos para la organizaciones que no han evolucionado su forma de trabajar.

Atentos a nuestro entorno altamente cambiante, trabajamos para eliminar los tradicionales silos funcionales, las estructuras jerárquicas descendentes y los procesos formales rutinarios que sofocan su creatividad, iniciativa y capacidad de respuesta al mundo actual.

Desde nuestro origen, en Findasense hemos trabajado en el sentido de nuestra propia evolución. Lo primero ha sido organizarnos en equipos autogestionados y convertirnos en una organización responsiva poniendo foco en los motivadores intrínsecos de las personas.

  • Hoy somos una organización transparente, autogestionada y centrada en las personas, con una cultura organizacional que ayuda a convertir las capacidades individuales en conocimiento colectivo accionable.
  • Las personas están en el centro de nuestra organización y trabajamos por mantener una organización humana. Cultivamos el compromiso y la felicidad de las personas en la organización para que puedan alcanzar su máximo potencial personal y profesional.
  • Acompañamos el desarrollo de nuevas habilidades y apoyamos a las personas a que se atrevan a experimentar nuevas formas de hacer las cosas. Fomentamos el aprendizaje, crecimiento y la mejora continua.

El ADN de nuestra cultura de innovación está marcado por 4 grandes elementos que definen el perfil de Findasense: Estrategia, Propósito, Identidad y Cultura. Es lo que denominamos EPIC.

Imagen de epic estrategia marketing digital

ESTRATEGIA

Para transmitir nuestra cultura en el día a día, los Findasensers nos basamos en seis pilares: autogestión, maestría, propósito, plenitud, transparencia y cocreación. Cada uno de estos pilares nos guían en nuestra forma de trabajar, ser y de relacionarnos.

PROPÓSITO

Como organización, compartimos un propósito transformativo, que nos une y da sentido a todo lo que hacemos: “relaciones que funcionan”, con nuestros clientes, partners, stakeholders, y por supuesto hacia el interior de la compañía.

IDENTIDAD

Todo empieza por entender quiénes somos, definir nuestra identidad. Nosotros somos Innovation Leaders, es decir, cada uno de nosotros es responsable de innovar en sus distintos campos de acción con una visión digital, diversa y orientada al diseño de experiencias.

CULTURA

La definimos en un conjunto de nueve nueve actitudes, valores y prácticas compartidas que caracteriza a nuestra organización. La manera en que nos comportamos, lo que hacemos, decimos, cómo nos tratamos unos a otros. En esencia, nuestra personalidad como compañía.

¿EN QUIÉN NOS INSPIRAMOS?

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Reinventing Organizations

El libro de Frederic Laloux es un libro distinto, está escrito como un manual para personas —líderes, consultores, trabajadores— que sienten que algo no «encaja» en la manera actual de dirigir las organizaciones. Laloux examina 12 casos reales de organizaciones —empresas, asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos— que califica de «teal-integrales» y que retratan una nueva y más auténtica manera de funcionar.

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Holacracy

El libro de Brian Robertson habla del revolucionario sistema de gestión de las organizaciones que es holacracia. En esencia es un sistema que redistribuye la autoridad y el poder de decisión a través de una organización, donde no se define por títulos o jerarquías, sino por roles. Sin embargo la holacracia no tiene nada que ver con la anarquía, simplemente aprovecha la energía de las personas para darles más posibilidades de acción y crear nuevas estructuras.

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Un nuevo estilo de relaciones

El libro de Koldo Saratxaga expone en 16 capítulos lo que el denomina el Nuevo Estilo de Relaciones. Estas relaciones son que han de mantener las personas en equipos autogestionados con comunicación-libertad-responsabilidad. Esto provoca nuevas oportunidades con menos control, pero lleva a una innovación y crecimiento constante. Visto todo desde el punto de vista de haberlo llevado a cabo personalmente en su gestión y con un éxito sin precedentes.

¿QUIERES CREAR UN IMPACTO POSITIVO A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA DE CLIENTE?
¡ APLICA EN LAS POSICIONES ABIERTAS !

Portuguese Influencer & Social Media Manager




Who you are?

The ideal candidate must have knowledge of project management and knowledge of the world of influencer in social media in recent years.

We’re looking for someone who has a knack for influencer event production and knows how to connect with Gen Z ! If you’re flexible, organized, and love planning exciting activations, we want to hear from you.

You have in-depth knowledge of social media best practices for executions in the countries and enjoy helping others achieve their goals.

Integrity and drive are super important to us, and we appreciate someone who can thrive under pressure while keeping a positive attitude. If you’re a strategic thinker who takes initiative and is always ready to jump in, you’ll fit right in with our team!

It is very important that you have a native level of Portuguese and speak English, Spanish is a plus!




The Role

The Influencer & Social Media Manager is responsible for coordinating all the agencies in charge of the influencer and social media across a selection of countries. The Influencer & Social Media Manager takes care of influencer agency management and serves as an expert for social media activities for the assigned countries to help them achieve their goals for the assigned countries to help them achieve their goals. 

Your mission will be to manage and execute regional influencer and social mediaplans, with a close relationship with the agencies and other internal teams of the company. You will monitor the projects, detect improvements and solve possible problems that may arise during the course of the projects.


What would you do?

    • Influencer Scope
      • Coordination of influencer campaign projects with inputs that allow to develop the action in the best way from the point of view of the influencer's experience within the event/action and in accordance with the brand's general strategy.
      • Coordination of all the agencies in charge of carrying out the influencer action with indications regarding its creation, development and results.
      • Coordination of work with the influencer EU team and with other brand departments in order to develop all organizational aspects.
      • Attending meetings with agencies and other departments.
      • Providing overall strategic vision to influencer marketing projects according to the latest trends and the company's overall strategy. Making presentations and final reports in power point format.
      • You will be responsible for strategic understanding and maintaining contact with the brand and identifying and transmitting to the rest of the agencies and their teams their expectations, requirements and preferences.
      • You will conduct weekly meetings with the teams to keep track of the projects, detect improvements and solve possible problems that may arise during the course of the projects.
    • Social Media Scope
      • Be the point of contact for in-country teams for any social media questions (e.g. review agency proposals to consult whether they are best-practice or if something can be improved)
      • Ensure governance of the social media activities in the assigned countries
      • Closely collaborate with other teams to obtain the relevant information and connect people with the right contacts
      • Closely collaborate with your peers to ensure knowledge transfer between all countries
      • Keep the company Social Media Director updated on countries’ social media activities



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