El “uniforme” que uno se tiene que poner cuando está en el mundo corporativo consiste en una camisa de manga larga, generalmente blanca o azul, un traje oscuro no muy chillón, una corbata y, por supuesto, unos zapatos impecables.  Es bastante útil porque así uno no tiene que pensar mucho en que ponerse tan temprano por la mañana.

En cambio, en el mundo de Internet, uno se entretiene más con la amplia elección de “uniformes” que se puede poner para ir al trabajo. Algo que a veces causa indecisión y retraso por la mañana ya que los motores importantes tardan en arrancar y la capacidad de decisión está muy limitada. Aun así, creo que es un “problema” que quisiera tener mucha gente.

En este sector destaca el ambiente dinámico y amigable que existe entre la gente. Se podría hasta decir que ellos son mas felices que aquellos que siguen buscando maneras de inventar vehículos de inversión.

Estés donde estés, cuando se trabaja en una multinacional (y más si es del sector financiero) hay muchas reglas a las que uno se tiene que adherir, y muchos obstáculos burocráticos que hay que superar a la hora de realizar el trabajo. Pocas veces se divulga el porque una tarea se tiene que realizar, únicamente hay que cumplir el trabajo y satisfacer (callar) a los jefes.

Recuerda a la fábula de los 5 monos (una comparación de la formación de cultura en una multinacional):

Un grupo de científicos colocó 5 monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de bananas. Cuando un mono subía la escalera para agarrar las bananas, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en el suelo. Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo golpeaban. Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de las bananas.

Entonces, los científicos sustituyeron uno de los monos por otro mono. La primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo rápidamente bajado por los otros, quienes le pegaron. Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió más la escalera. Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo.

El primer sustituto participó con entusiasmo de la paliza al novato. Un tercero fue cambiado, y se repitió el hecho. El cuarto y, finalmente, el último de los veteranos fue sustituido. Los científicos quedaron, entonces, con un grupo de 5 monos que, aun cuando nunca recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las bananas.

Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qué le pegaban a quien intentase subir la escalera, con certeza la respuesta sería:

“No se, las cosas siempre se han hecho así aquí…“

Y así comienza la política de una empresa.

Todos los que hemos trabajado en una multinacional sabemos que esta anécdota no queda lejos de la realidad y es una de las cosas mas frustrantes de trabajar en sitios tan grandes.

La transparencia y las líneas de comunicación que existen en una start-up son un cambio muy agradable y apreciable. De las muchas diferencias que existen entre estos dos sectores, es la más destacable. Los horarios son algo desorganizados, pero se aprecia porque rompe la redundancia y la monotonía del día a día.

En los dos sectores se trabaja mucho. De hecho, en algunas ocasiones en el mundo de las finanzas corporativas, los compañeros de la división de M&A (fusiones y adquisiciones) se quedaban hasta las 3 o 4 de la mañana cuando se estaba cerrando un acuerdo. Realmente se dejaban la piel durante estas negociaciones.

Pero las decisiones de quedarse hasta tan tarde ¿podían haberse evitado? La mala gestión del tiempo y el omnipresente factor de face time influye mucho en las decisiones de quedarse trabajando hasta tan tarde en un proyecto. El dichoso face time ejerce una fuerza poderosa sobre estas decisiones y, en muchas ocasiones, es un punto a favor para el desarrollo profesional. Auque bien sabemos que durante este tiempo, muchos empleados no están trabajando, sino mirando su cuenta de Facebook, leyendo el periodico, o simplemente mandando e-mails.

Afortunadamente, en el mundo de consultoría de estrategias en Internet, el continuo manejo de los e-mails y redes sociales, es esencial y, al ser un ámbito más relajado, hay menos interés en ser Big Brother, y más interés en cultivar ideas y actitudes emprendedoras.

No todo son elogios pare este mundo. También existen algunos baches y aspectos donde se puede mejorar. La desorganización y la falta de experiencia al gestionar una empresa que va creciendo a paso firme son algunos temas que considerar. Pero, como todas las start-ups, son errores y experiencias que tenemos que asimilar y superar, convirtiéndonos en lideres.

Todos conocemos el éxito que han tenido empresas como Google, pero poco sabemos de los errores que han cometido y han superado para finalmente convertirse en una multinacional… con alma de una start-up, algo envidiable.

El cambio del mundo de las finanzas al mundo geek ha sido algo muy radical, pero dadas las pésimas circunstancias, no solo en España si no por todo el mundo, fue el mejor incentivo para dar el salto. Fue una decisión dura, pero, por ahora, acertada.